鄧樹生 ,男,江西寧都人,1975年出生,中共黨員,中山大學(xué)碩士研究生,廣東龍樹實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會黨委書記,全國工商聯(lián)門窗專委會主席團(tuán)主席,廣東省門業(yè)協(xié)會榮譽(yù)會長,廣東省江西贛州商會執(zhí)行會長,贛州市工商聯(lián)第四屆副主席,寧都縣政協(xié)第十五屆常委。先后榮獲贛州市十大杰出青年,贛州市勞動模范,贛州市十大創(chuàng)業(yè)先鋒,寧都縣十大創(chuàng)業(yè)先鋒,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,中國門窗行業(yè)功勛人物,杰出贛商、在粵贛籍杰出企業(yè)家等眾多的榮譽(yù)。
江南水鄉(xiāng)似畫圖,寧都山色勝春暮。自古以來,山清水秀,人杰地靈。來自江西贛州寧都的鄧樹生也不例外,天生聰慧,樂觀進(jìn)取。在他青少年時期,這個名字可能并不為大眾所熟知,但他的故事卻充滿了堅韌和毅力。在日后的中國鋼木門領(lǐng)域,他的名字就是一個傳奇。青少年時期的鄧樹生,在鄉(xiāng)政府找到了一份穩(wěn)定的工作,然而,他并沒有因此而滿足。
百川東到海,何時復(fù)西歸?少壯不努力,老大徒傷悲!鄧樹生有著自己的夢想和抱負(fù),他感覺自己的未來不應(yīng)僅限于在行政領(lǐng)域發(fā)展,而應(yīng)該在企業(yè)界大展拳腳。于是,他決定在職的同時,利用業(yè)余時間去學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè),希望能夠為自己的未來鋪平道路。他的心中充滿了不甘平凡的決心,他不愿意安于現(xiàn)狀,他想要追求更高的目標(biāo)。
乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。為了追求自己的理想,鄧樹生做出了一個大膽而瘋狂的決定,那就是辭去鄉(xiāng)政府的職務(wù),選擇下海經(jīng)營養(yǎng)殖業(yè)。這是一個風(fēng)險極大的決定,這也是一個在他當(dāng)時的親朋好友心中為之不解,并稱之為瘋狂的決定。因為當(dāng)時的他沒有任何養(yǎng)殖業(yè)工作經(jīng)驗,也遠(yuǎn)離了讓別人羨慕的機(jī)關(guān)單位工作崗位,但他的決心讓他選擇了前行。然而,現(xiàn)實并沒有如他所愿。由于經(jīng)驗的不足,他的養(yǎng)殖事業(yè)讓他虧掉了8萬元,這在當(dāng)年1997年時,相當(dāng)于兩棟3層的房子的錢。這樣的打擊對于任何人來說都是沉重的,但鄧樹生并沒有因此而放棄。面對初創(chuàng)的失敗,鄧樹生并沒有感到絕望或者失望,反而更加堅定了他的信念。他堅信自己還年輕,有足夠的時間和精力去彌補(bǔ)這次的損失。他的心中充滿了信心和決心,他相信自己一定能夠把虧掉的錢賺回來
德魯克認(rèn)為:“企業(yè)家的本質(zhì)就是為社會解決問題,一個社會問題就是一個商業(yè)機(jī)會”。當(dāng)時在縣城里,有很多家養(yǎng)殖雞的農(nóng)戶,隨著雞瘟的頻繁爆發(fā),這個問題逐漸變得嚴(yán)重起來,成為了一個亟待解決的重要問題。鄧樹生注意到,西藥在治療雞瘟方面的效果并不理想,中藥卻有著顯著的療效。然而,問題在于中藥的成本過高。一副藥的價格竟然高達(dá)1380元,這對于當(dāng)時只有146元月工資的鄧樹生來說,無疑是一筆巨大的開支。為了解決治療雞瘟,中藥成本太高這個問題,鄧樹生決定尋求幫助。他找到了他在醫(yī)藥公司工作的朋友,經(jīng)過一番努力和勸說,朋友終于愿意透露購買藥材源頭地的信息。得知這個消息后,鄧樹生帶著他的處方,毅然決然地前往藥材源頭地進(jìn)行進(jìn)貨。
人們?nèi)羰且恍囊灰獾刈瞿骋患?,總是會碰到偶然的機(jī)會的。窗口期一閃就過,機(jī)遇期稍縱即逝。于是,鄧樹生從中山發(fā)貨到寧都,開始了塑鋼門的生意。他深知要讓更多的人了解塑鋼門的優(yōu)勢,于是他精心印好了產(chǎn)品的海報,并到處貼廣告。在當(dāng)時,這種做法是沒有人嘗試過的,但正是這種與眾不同的做法讓鄧樹生的塑鋼門逐漸走紅。在短短一年半的時間里,鄧樹生積累了16萬元的財富,這讓他有了到廣州創(chuàng)業(yè)的計劃。毫不猶豫,他立即做好了安排,連摩托車都一起托運(yùn)到廣州。2001年3月份,他來到了廣州安華裝飾城,租下了一間店面,這個店面毗鄰廣州白云老機(jī)場,每天都能聽到看到飛機(jī)起飛降落的過程。這個決定也成為了他事業(yè)騰飛的起點(diǎn),也為他的未來奠定了堅實的基礎(chǔ)。
心學(xué)大師王陽明說:“博學(xué)只是事事存此天理,篤行只是學(xué)之不已之意。”廣州市場龐大,要想獲得成功,因此防盜門的銷售也成為門店的一項重要業(yè)務(wù)。在具體的產(chǎn)品銷售過程中,鄧樹生盡情展現(xiàn)經(jīng)營天賦,將自己的人生歷練和產(chǎn)品銷售演繹得相當(dāng)精彩。因為他是一位善于洞察商機(jī)的人,他認(rèn)為只要有足夠的曝光度,就會有潛在的客戶群。于是,他在商場里擺起了桌子,利用大喇叭高聲吆喝,吸引了許多路過的人們駐足觀看和咨詢購買。這種熱鬧的氛圍讓大家都紛紛開始關(guān)注、咨詢下單,生意也變得異?;鸨?/span>
蘇格拉底說:“世界上最快樂的事,莫過于為理想而奮斗。”鄧樹生對經(jīng)營事業(yè)充滿了激情,他全身心地投入其中,但對自己的住宿環(huán)境卻并不在意。他的房子位于飛機(jī)場旁邊,正處在飛機(jī)航道上方,每時每刻都有飛機(jī)起飛。盡管這樣的環(huán)境可能讓人感到嘈雜不安,但對于鄧樹生來說,這卻成為了他獨(dú)特的記憶和靈感來源?;貞浧疬^去的時光,鄧樹生仍然感到非??鞓?。他清晰地記得每次飛機(jī)起飛的聲音都能清晰地傳入他的耳朵中,即使當(dāng)時他還在沉睡之中。也許正是在這個時刻,命運(yùn)的軌跡開始悄然改變。或許正是因為這個聲音的刺激和啟發(fā),鄧樹生的事業(yè)注定要騰飛。
郭臺銘說:“創(chuàng)新是做大公司的唯一之路 。要創(chuàng)新需要一定的靈感,這靈感不是天生的,而是來自長期的積累與全身心的投入。沒有積累就不會有創(chuàng)新。”經(jīng)常洞察市場趨勢的鄧樹生在2004年的時候,他發(fā)現(xiàn)重慶市場上出現(xiàn)了一款新的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品的名字叫做室內(nèi)門。這款產(chǎn)品的設(shè)計獨(dú)特,鋼木結(jié)合。鄧樹生對這個產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣,他認(rèn)為這款產(chǎn)品雖然已經(jīng)做得很好了,但是還有很大的提升空間。于是,他決定在這個產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝創(chuàng)新,嘗試將門扇、門套和門線條等其他部件也加入到這個產(chǎn)品中。
德魯克說:“創(chuàng)新可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義,改變消費(fèi)者從資源中獲得的價值和滿足就是一種完美的創(chuàng)新。”經(jīng)過鄧樹生的精心研發(fā)和創(chuàng)新,這款產(chǎn)品終于完成了所有的配套部件。由于這款產(chǎn)品的門扇外部是鋼板材質(zhì),內(nèi)部則是實木制作的,因此鄧樹生給它取名為“鋼木門”。“鋼木門”這個名字既體現(xiàn)了產(chǎn)品的材質(zhì)特性,又強(qiáng)調(diào)了它的實用性和耐用性。鄧樹生的這一創(chuàng)新,不僅豐富了室內(nèi)門的種類,也為消費(fèi)者提供了更多的選擇。在當(dāng)時的市場環(huán)境中,并沒有找到與龍樹鋼木門完全匹配的競品。然而,龍樹公司憑借其獨(dú)特的創(chuàng)新精神,成功地填補(bǔ)了這一市場的空白。
亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有一句經(jīng)典名言:“成為引領(lǐng)者,不是一個目標(biāo),而是一種責(zé)任。” 縱觀整個行業(yè),國內(nèi)第一家生產(chǎn)室內(nèi)門的企業(yè)是重慶的一家企業(yè),而第二家則是龍樹。龍樹公司的出現(xiàn),不僅打破了市場的常規(guī),也為消費(fèi)者提供了更多的選擇。龍樹的鋼木門產(chǎn)品,一經(jīng)推出就受到了廣大消費(fèi)者的熱烈歡迎,可以說是炙手可熱。龍樹公司并沒有止步于此,他們進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大了鋼木門的生產(chǎn)工作,將鋼木門的標(biāo)準(zhǔn)和工藝提升到了一個新的高度。他們的努力,使得鋼木門走進(jìn)了千家萬戶,成為了消費(fèi)者心中的首選。這種對產(chǎn)品質(zhì)量的極致追求,也讓龍樹公司在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑,贏得了廣大消費(fèi)者的信賴和支持。龍樹的鋼木門產(chǎn)品,為公司的發(fā)展鋪就了堅實的道路。作為國內(nèi)第一家提出并實踐“全天24小時,一分鐘出一套門”的企業(yè),龍樹確實做到了這一承諾。通過持續(xù)不斷的優(yōu)化改進(jìn),龍樹更是將生產(chǎn)效率提升到了“一分鐘兩套門”的水平。
榮譽(yù)的背后是實力在支撐。在2009年,全國工商聯(lián)家具裝飾商會成立鋼木門專委會的時候,大家都一致推薦鄧樹生擔(dān)任會長一職。因此,鄧樹生成為了鋼木門專委會的第一任會長,并且他致力于完善鋼木門的國家標(biāo)準(zhǔn)工作。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,龍樹逐漸由專注于鋼木門領(lǐng)域轉(zhuǎn)型為提供整屋門窗解決方案的綜合性企業(yè)。后來,當(dāng)鋼木門專委會升級為門業(yè)專委會時,鄧樹生再次擔(dān)任會長一職。如今,隨著門業(yè)專委會升格為門窗專委會,鄧樹生則任職于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會黨委書記。值得一提的是,在2010年,龍樹集團(tuán)突破了4個億的銷售額,位列廣東第一。這一成績進(jìn)一步彰顯了龍樹在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位和卓越實力。
《禮記》有云:“德成而上,藝成而下。”人是文化的創(chuàng)造者,也是文化的傳播者。鄧樹生在思考龍樹品牌的命名時,深入挖掘了其中的蘊(yùn)意。他將“龍”視為中華精神的象征,代表著中華民族的堅韌、勇敢和智慧。而“樹”,則是大自然的始祖,象征著生命的力量和生生不息的循環(huán)。這兩個字結(jié)合在一起,形成了“龍樹”,寓意著物華天寶,得天獨(dú)厚,人文結(jié)合。這種命名方式不僅體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)涵,也與現(xiàn)代科技相結(jié)合,創(chuàng)造出獨(dú)特的品牌形象。
一切緣分由緣起,天地之大無所奇。隨著社會的進(jìn)步有了互聯(lián)網(wǎng),鄧樹生在使用百度后,偶然間發(fā)現(xiàn)了一個令人驚奇的事實。原來還有一位名叫龍樹菩薩的大乘佛教的創(chuàng)始人,他的名字與龍樹品牌有著千絲萬縷的聯(lián)系。這讓他不禁思考起自己取的品牌名字是否也與佛教文化有著某種緣分?;仡櫰饋?,鄧樹生意識到他們選擇龍樹作為品牌名稱并非偶然之舉。龍樹菩薩作為大乘佛教的創(chuàng)始人,代表了智慧和慈悲的力量。而龍樹品牌也以創(chuàng)新和智慧為核心價值,致力于為人們帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,他們的品牌名字似乎與佛教文化有著某種契合之處。這個意外的發(fā)現(xiàn)讓鄧樹生更加堅信,他們與龍樹菩薩之間存在著一種奇妙的緣份?;蛟S正是這種緣份讓他們選擇了龍樹作為品牌名稱,從而賦予了品牌更深層次的意義和價值。無論是在商業(yè)領(lǐng)域還是文化傳承上,龍樹都承載著鄧樹生對于中華精神和文化的敬仰與追求,也創(chuàng)造了屬于自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
優(yōu)勢不在于你能做什么,而在于你能做得比別人更好。龍樹品牌在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面。首先,作為一個擁有21年歷史并不斷創(chuàng)新的老品牌,龍樹在行業(yè)內(nèi)積累了豐富的經(jīng)驗和深厚的底蘊(yùn)。這種經(jīng)驗不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計和制造上,更體現(xiàn)在對市場需求的敏銳洞察和滿足消費(fèi)者需求的能力上。其次,龍樹能夠提供一站式的整屋門窗定制服務(wù)。無論是入戶門、室內(nèi)門、衛(wèi)浴門、防盜門,還是木門、鋁合金門窗等,都可以在龍樹門店內(nèi)一站式購齊。這種一站式的服務(wù)模式,不僅方便了消費(fèi)者,也提高了品牌的競爭力。因為消費(fèi)者可以在一個地方購買到所有需要的產(chǎn)品,無需在多個地方奔波,大大節(jié)省了時間和精力。同時,統(tǒng)一的顏色、格調(diào)和服務(wù)體系也使得消費(fèi)者可以享受到一致的購物體驗,增強(qiáng)了品牌的辨識度和影響力。
馬云說:“創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系制度團(tuán)隊以及良好的盈利模式”。龍樹采取事業(yè)部+專賣店的商業(yè)模式管理全品類的經(jīng)營對企業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)。防盜門、木門和鋁合金產(chǎn)品等工藝完全不相同,它們都屬于不同的領(lǐng)域,如何將它們有趣且有效地結(jié)合在一起,做好每一類產(chǎn)品,是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。但是,這也是創(chuàng)新的一部分,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。雖然這樣的模式對企業(yè)的要求高,需要投入大量的成本去分賽道、分品類經(jīng)營,但只有這樣,企業(yè)才能更好地滿足消費(fèi)者的需求,提升品牌的競爭力。
企業(yè)管理大師德魯克說:“只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。”鄧樹生對于龍樹的未來展望,他用了長達(dá)八年的時間進(jìn)行精心規(guī)劃。他的計劃分為三個階段:首先,他計劃用三年的時間將企業(yè)規(guī)范化,確保公司的運(yùn)營和管理達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平;其次,他計劃再用三年的時間進(jìn)行企業(yè)孵化,通過培養(yǎng)和扶持新的創(chuàng)新項目,推動公司的發(fā)展;最后,他計劃用兩年的時間沖刺上市,將公司推向更廣闊的市場,獲得更多的發(fā)展機(jī)會。
合抱之木,生于毫末。盡管當(dāng)前的大環(huán)境并不理想,但鄧樹生堅信這八年的規(guī)劃是可以實施的,是可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的!他對門窗行業(yè)有著堅定的信心,并相信這個行業(yè)永遠(yuǎn)不會消失。目前,門窗行業(yè)正在按照其自身的規(guī)律平穩(wěn)地向前發(fā)展,未來的門窗行業(yè)有望像現(xiàn)在的服裝行業(yè)一樣,平穩(wěn)有序地往前推進(jìn),可能不會有巨大的起伏,但是總會有一些頭部企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。鄧樹生認(rèn)為我們需要靜下心來深耕門窗行業(yè),因為這個行業(yè)是有發(fā)展的潛力的,不是沒有出路的。只要我們能夠?qū)W⒂谛袠I(yè)的發(fā)展,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,就有可能在門窗行業(yè)中取得突破和成功。因此,應(yīng)該保持樂觀的態(tài)度,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),為龍樹未來的發(fā)展努力奮斗。
致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。龍樹品牌發(fā)展了21年,公司里有著許多跟隨15年以上的老員工,行業(yè)里大家都說龍樹是門窗行業(yè)的黃埔軍校。因為幾乎可能每個門窗企業(yè)里,都有龍樹里工作過的人員的身影。這些員工在離開龍樹后,無論是創(chuàng)業(yè)還是在其他公司任職,都能夠?qū)垬涞钠髽I(yè)文化和精神帶入新的工作環(huán)境,對整個行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在龍樹品牌企業(yè)中,新老員工的更替是常態(tài)。企業(yè)會不斷地淘汰那些思維守舊、不愿接受新事物的人。同時也會給予那些年輕有沖勁、愿意接受挑戰(zhàn)的人更多的機(jī)會。這是因為在企業(yè)的發(fā)展過程中,過去的經(jīng)歷雖然重要,但更重要的是未來能夠給公司創(chuàng)造什么價值。這才是決定一個人是否適合企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們不能沉醉在過去的成就中,而忽視了未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此,企業(yè)需要有狼性精神,敢于面對困難和挑戰(zhàn),敢于對自己有高要求。鄧樹生作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對自己的要求也是一樣的。他不僅要求自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的未來,而且要能夠把企業(yè)帶到什么樣的高度。他認(rèn)為只有這樣,企業(yè)才能健康發(fā)展,才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
康熙說:“國家用人,當(dāng)以德為本,才藝為末。”在鄧樹生看來,企業(yè)用人有著明確的人才選拔和任用標(biāo)準(zhǔn)。他的用人觀是:對于有德有才的人,會給予高度的重視和重用。這些人不僅具備出色的專業(yè)技能和才能,而且他們的行為舉止也充滿了道德品質(zhì),他們的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)都是公司所看重的。
對于那些有德無才的人,不會因此而忽視他們。相反,會通過各種方式,如培訓(xùn)、指導(dǎo)等,來培養(yǎng)他們的技能和才能,使他們能夠更好地適應(yīng)工作的需求。相信,個人都有潛力,只要給予足夠的關(guān)注和引導(dǎo),他們都能夠在公司中找到自己的位置。對于無德有才的人,會階段性地使用他們。這是因為他們的專業(yè)技能和才能可以為公司帶來一定的效益,但我們也會時刻警惕他們可能的道德風(fēng)險。
最后,對于那些無德無才的人,是不會使用的。因為一個人的品質(zhì)和他的能力同樣重要,如果一個人既沒有道德品質(zhì),也沒有專業(yè)技能和才能,那么他就無法為公司創(chuàng)造價值,也無法為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)??偨Y(jié)一句話是:有德有才者重用;有德無才者,培養(yǎng)使用;無德有才者,階段性使用;無德無才者不用。
教育家徐特立說:“一個人有了遠(yuǎn)大的理想,就是在最艱苦困難的時候,也會感到幸福。”還記得贛南日報對鄧樹生的采訪,他留下了一句簡單而深刻的話語:“在創(chuàng)業(yè)的過程中享受快樂!”這句簡單的話語,卻蘊(yùn)含著他對于創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特理解和體驗。鄧樹生認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是痛并快樂著的過程。這種觀點(diǎn)可能讓人感到有些矛盾,但實際上,這正是他對于創(chuàng)業(yè)的真實感受。在創(chuàng)業(yè)的道路上,他會遇到各種困難和挑戰(zhàn),有時候甚至?xí)械綗┰瓴话病H欢?,正是這些困難和挑戰(zhàn),使他在追求夢想的過程中獲得了真正的快樂。他認(rèn)為,每一次的挫折和困難都是一次成長的機(jī)會,每一次的成功和突破都會帶來無比的快樂。這種快樂并非短暫的歡愉,而是源于內(nèi)心深處對于自我價值的認(rèn)同和實現(xiàn)。因此,他始終堅信,要有創(chuàng)業(yè)的精神,有勇氣面對困難,有決心去克服挑戰(zhàn),這都是值得珍惜的。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。鄧樹生還強(qiáng)調(diào)了做事業(yè)要有耐力的重要性。他認(rèn)為,心中有夢想的人,他的耐力就會特別強(qiáng)。這是因為,夢想可以給人帶來無盡的動力和熱情,使人在面對困難和挫折時,依然能夠堅持下去,不斷前進(jìn)。因此,無論遇到多大的困難,只要心中有夢想,就有足夠的耐力去克服。鄧樹生始終認(rèn)為:“創(chuàng)業(yè)雖然充滿了困難和挑戰(zhàn),但只要我們有堅韌不拔的精神,有對夢想的執(zhí)著追求和落地行動,就一定能夠在創(chuàng)業(yè)的過程中找到屬于自己的快樂!也一定能取得巨大的成就!
龍樹底下,富貴人家!這是鄧樹生通過自己創(chuàng)立的龍樹整屋門窗品牌對全社會的承諾和期盼,在中國成為發(fā)達(dá)國家的大勢之下,龍樹品牌要為億萬消費(fèi)者打造最好的產(chǎn)品體驗和最幸福的生活方式,這必將是鄧樹生一生為之奮斗的目標(biāo)。
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